通過分析新零售時(shí)代的“微入口”，我們知道了即使是在新零售時(shí)代，我們依然能夠找到切入點(diǎn)。同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邏輯不同，我們?cè)诮槿胄铝闶鄣臅r(shí)候應(yīng)當(dāng)深度介入，而非僅僅只是搭建一個(gè)平臺(tái)。那么，在深度賦能為主流的新零售時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)如何切入才能抓住新零售的“微入口”呢？

技術(shù)立身，做好技術(shù)創(chuàng)新找到能夠真正賦能傳統(tǒng)行業(yè)的新技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)之外的新技術(shù)才是推動(dòng)新零售發(fā)展的關(guān)鍵所在，以技術(shù)立身，做好有關(guān)新零售的技術(shù)創(chuàng)新，才能真正告別以互聯(lián)網(wǎng)為主的驅(qū)動(dòng)方式。我們看到在新零售概念提出之后出現(xiàn)了以無人貨架、場(chǎng)景購物為代表的新零售概念，但是如果沒有技術(shù)的加持，這些所謂的新零售的創(chuàng)新就變成了一個(gè)虛假的概念，等到落地之后又將回到互聯(lián)網(wǎng)的套路里。

而做好技術(shù)方面的創(chuàng)新才能讓我們對(duì)于新零售的加持并不僅僅只是一個(gè)概念，一種營(yíng)銷，而是有技術(shù)帶來的實(shí)實(shí)在在的改變。這樣我們才能真正抓住新零售的風(fēng)口，真正將新零售變成一個(gè)可以落地的東西，這樣才能有與互聯(lián)網(wǎng)巨頭分庭抗禮的機(jī)會(huì)。
“掌握核心科技”并非僅僅只是一句廣告語，它更多的代表的是對(duì)于市場(chǎng)的深度思考。

在新零售時(shí)代，我們同樣需要用創(chuàng)新的技術(shù)來為新技術(shù)提供源源不斷的能量，真正讓新零售的驅(qū)動(dòng)力從簡(jiǎn)單的模式和概念驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成為本質(zhì)的技術(shù)賦能和驅(qū)動(dòng)。

做好場(chǎng)景細(xì)分，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景與用戶的生態(tài)化聯(lián)系

從“用戶”找“平臺(tái)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;場(chǎng)景”找“用戶”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的電商其實(shí)是以平臺(tái)模式為主的，即用戶在有了需求以后會(huì)在平臺(tái)上尋找相應(yīng)的產(chǎn)品。這種方式的存在*終導(dǎo)致了用戶流量的不斷聚集，*終導(dǎo)致了一個(gè)又一個(gè)的平臺(tái)。進(jìn)入到新零售時(shí)代，由于商品的的極大豐富，用戶在尋找商品的時(shí)候需要耗費(fèi)過多的時(shí)間和精力才能真正找到心儀的商品。基于這樣一種邏輯，用戶開始遭遇前所未有的困境，活躍度不高、轉(zhuǎn)化率低下成為一個(gè)非常常見的現(xiàn)象。

進(jìn)入到新零售時(shí)代后，平臺(tái)要做的是場(chǎng)景細(xì)分，通過將用戶需求對(duì)后的場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)匹配來找到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，想要抓住新零售時(shí)代的入口，我們必然需要做好場(chǎng)景細(xì)分工作，通過將用戶需求與場(chǎng)景細(xì)分實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銜接來達(dá)到用戶轉(zhuǎn)化率提升的目的。在不同的場(chǎng)景下提供不同的商品，在這種模式下，現(xiàn)在的電商平臺(tái)就變成了一個(gè)復(fù)合型的場(chǎng)景，需要再度進(jìn)行細(xì)分才能滿足用戶的需求。 本文來源：智通澤軟件，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！如果需要泊頭網(wǎng)站建設(shè) 泊頭小程序開發(fā) 泊頭微信開發(fā) 泊頭APP開發(fā)請(qǐng)聯(lián)系封經(jīng)理，我們將提供上門服務(wù)！
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